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【化龙巷网站版主守则】

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管理员

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注册时间2007-09-17

发表于: 2008-02-16 10:38

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版主守则	违规处罚
总则：《版主守则》适用于所有化龙巷直管系人员，适用人员必须熟知并遵守《化龙巷注册协议》内容。	批评、罚金、记过
1.考核原则
1.每天至少登录管理半小时	批评、罚金
2.若有一周不登录需提前向管理员请假，无提前请假者予以直接免职	免职
3.根据每月管理记录和版面引导优劣给予优秀版主称号（5人）	管理部门界定
4.连续2个月或累计3个月勤劳度不合格者，予以直接免职	免职
5.中层及以上人员若在任届内累计2个月勤劳度不合格者，予以直接免职	免职
6.其他待遇参见管理人员待遇和处罚规定
7.外聘监督分管各自部门的日常工作负责，对分管部门的日常指导工作
2. 帖子管理：
1不符合版面主题的帖子，转移到相关版面	管理部门界定
2涉黄、反动、谩骂贴，删除或屏蔽；	管理部门界定
3政治类、敏感事件贴，一律转移到回收站；	管理部门界定
4广告贴，删或转移到商业信息版；	管理部门界定
5置顶或汇集或提升优秀老贴，锁定、沉底无意义老贴；	管理部门界定

7.对于持不同见解的板砖辩论贴非但不能处理，而且要积极回应引导！	管理部门界定
8.对删除和移动主题尽量短信告知详细原因。	管理部门界定
9.遇特殊或严重情况通知上级。	管理部门界定
11.不可把自己的管理ID外借。	免职、永不录用
12.每月最多可请假1周，超过1周的长假由管理员以上审批。	管理部门界定
13.不可在其他论坛兼任版主。	劝退
14.不可以签名、头衔、头像等形式宣传其他网站。	一次记过、二次免职
15.不可滥用权限；不可以权谋私；不可言行不当。	管理部门界定
16.每月经常至“意见和建议”版处理有关自己版内投诉事务	管理部门界定

3.考核时间
1.每月月底对版主和区版进行全面考核
2.各区版及外聘监督每月月底将本月主要工作情况发至“版主交流区”或口头汇报至管理员（借用QQ等工具）

关于版主修改标题的参考意见：
一.标题
1.准确明确反映帖子的主要内容，不少于一个兴奋点(兴奋点：即重要的新闻人物，离奇的新闻事件，重大或者是新奇的事件本身，发帖者要询问的内容等)，用词可以口语化拉近网民距离。
2.太短的标题根据其内容加长，最好一行完成；太长的标题改成短句：多用标点将句子拆细。一则好读，降低读者阅读成本，二则，能消除歧义。（信息类版块的标题特别重要）
3.特殊符号可以出现，但不要太过，例如【#￥￥%】可以出现，【【【【@#%￥】】】】不可以

二、基本技术操作
1.同版块有二个以上（含二个）的内容相同的贴子，几个贴合并。
2. 在其他版发现对于版主及其它管理层成员的行为、言论、管理不满等转移到【意见和建议】专版，并且发消息告知发帖人
3.控制单纯表情发回帖和单个字发回贴（如：恩啊哦），或者只有1个表情回帖，直接删除回帖。
4.对于内容优秀的帖子加高亮，加精，并且提供给管理员做首页推荐
5.对于不符合本版内容的贴子可以编辑、转移到相应版块等（对于商业性的帖子可以转到商业信息版）
[font="]6.保障自己所属版块的帖子没有零回复率，解决网友相关提问，可以通过百度等相关办法。

三、内容
1．正面宣传为主，引导舆论，以网民需要为出发点，不以个人偏好发帖，不遗漏用户关心的重要新闻，选择可读性强、有知识性、实用性、趣味性的帖子。（明白理解用户一定的虚荣心，窥私欲==心理）
2．直接删除的贴包括：敏感政治话题，暴力色情贴，宣传自己网站或QQ群，广告贴.
3．要有讨论方面的话题存在，比如带有鲜明议论，观点的帖子，不光是一个事件贴。
４．积极引导会员进行讨论并参与自己版块的活动，培养和营造版块活跃的气氛。

四.人事
１．发掘优秀写手引导其开博客，并通知管理员
２．要同版友之间搞好团结工作，了解论坛之间的帮派，维护广大网友的利益。
３．做好版主的关键就是要负起自己责任，虚心听取广大版友的意见、接受社区会员的监督，忌滥用职权。同时处理事情的时候必须相对公正，而保持一个公正的态度，又必须保持一个良好的心态，对于恶意言论、灌水的网友要果断处理。

注：本规则解释权和修改权归化龙巷管理员会议
　　本规定2008年3月1日执行